Self-efficacy och ledarskap

Under denna rubrik finns tre olika studier som varit grund för en Masterexamen för Helene Mellström. Alla tre handlar om begreppet self-efficacy som är ett av de begrepp som finns med ibland de centrala i forskningen ”på tvären”. I två av studierna är materialet hämtat från intervju och enkät av medarbetarna på Bräcke Diakoni.

”Stress, subjektiv mästringstro, vistelse och aktivitet i naturen. Hur påverkar det varandra?” I undersökningen har problemställningen varit: hur kan man beskriva relationerna mellan vistelse och aktivitet i naturen, stress och subjektiv mästringstro? Problemställningen har belysts med kvalitativ metod med hermeneutisk tillnärmning genom textanalys och intervjuer. Undersökningen visar att det finns stöd för att man i naturen kan uppleva subjektiv mästringstro som kan överföras till arbetet och där göra att den upplevda stressen minskar.
”Sambanden mellan generell self efficacy och upplevt ledarskap, motivation i arbete och organisationsförpliktelse.” I denna studie undersöks sambanden mellan generell self efficacy och medarbetares subjektiva upplevelse av stöd från sin chef, uppmuntrande ledarskap, inre och yttre motivation samt organisationsförpliktelse. Resultatet visade ett positivt samband mellan generell self efficacy och inre motivation för arbetet, ett negativt samband mellan generell self efficacy och medarbetarnas upplevda stöd från sin chef men inga samband mellan generell self efficacy, organisationsförpliktelse, yttre motivation och uppmuntrande ledarskap.
”Sambanden mellan medarbetares personliga egenskaper och hur de värderar sin ledare. En pilotstudie” Studien undersöker om det finns något samband mellan medarbetarens personliga egenskaper och hur de värderar sin ledare genom en surveyundersökning där mätinstrumenten som använts var: generell self efficacy scale, Multileadership questionnaire och skalor från QPS Nordic. Huvudhypotesen i studien var att det finns samband mellan hur medarbetare värderar sin ledares beteende och medarbetarens personliga egenskaper. Resultatet visade på skillnader i nivå av upplevt transformerande ledarskap och nivå på skalor som mätte personliga egenskaper såsom generell och specifik self efficacy samt inre motivation. Studien fann inga samband eller skillnader mellan laissez fair ledarskap och medarbetarnas personliga egenskaper.

Vid frågor kontakta Helene Mellström, 031-50 26 94, helene.mellstrom@brackediakoni.se